如何做一名优秀的采购主管求解答

你要学会沟通。身在主管的位置上，必须学会沟通。

提高质量。通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理，以提高采购原材料的质量。控制成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。

如何做好采购主管工作职责7 主持采购招投标，依据公司需求执行设备、材料的采购工作；按照公司的要求，规范、考察、管理供应商。

其实，只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和能力，做一名优秀的采购经理并不难。我们的系列文章将会告诉你，作为优秀的采购经理应该具备哪些素质和能力，以及如何培养素质与能力。

采购主管必须具备的能力 采购主管在任何一个公司都是令人艳羡的、灸手可热的位置，其实做一名优秀的采购主管并不难，关键是能力的培养，具体包括哪些，下面一起来看看！ 勇于承担责任 作为一个部门主管切记不要逃避责任。

做生意前错误的供应商评估 企业有时会忽略供应商评估，简单地认为后者会信守承诺。协议双方缺乏信心和沟通不畅会导致许多采购问题。在选择供应商之前进行详细的评估。在线平台在清楚了解供应和物流方面可能很有价值。

如何选出优秀的采购主管岗位

1、确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。

2、采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。

3、在收费信息组公布你的职位空缺或查找符合条件的人才库中的候选人。不同征召渠道的选择选择什么样的征召渠道与采购职位的级别、企业的规模等都有很大的关系。采购管理层次越高的职位，越需要在大范围内进行征召。

4、 调整心态，把这些工作作为磨砺，作为采购功夫的入门基础。就象少林寺的扫地、挑水、做饭功一样。把这些细节的工作做好的同时，更要把这些工作有机地串联起来，不断去勾画出一个完整的采购流程。

5、做好采购主管的工作要点：1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。3．与供应商的比价、议价谈判工作。

采购主管必须具备的能力

能够经得起诱惑是对一名采购主管最基本的要求，而对很多人来说，这一点也是最难做到的。有人调查，85%的采购主管的挫败原因可归结为这一点。

采购经理需要具备的能力：宏观规划能力：对外要了解公司所在行业的动态，清楚知道公司在所在行业的核心竞争力，对内要了解公司目前的发展目标和阶段，剖析出部门对应的发展目标和阶段，掌控大局。

a-3表达能力 采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。

如何才能做好一个工厂的采购?做为采购需要具备哪些方面的知识?

采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。

采购员需要具备以下专业知识：以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。

cppm采购经理难吗

好考。采购经理证书好考，通过率高，题目也好做，都是单项选择题，采购经理证考试一共考两科，一科CPP，一科CPPM，考试方式均为笔试，考试时间都是两个小时。

cppm注册采购经理报名及考试费用多少 CPPM是分级别的，一般都想考高级，我考的是最高级（偷笑）是CPP+CPPM 报考的费用全部下来是8800元，也没有什么暗的收费，说多少就是多少，这点还是挺放心的。

CPPM是分级别的，一般都想考高级，我考的是最高级（偷笑）是CPP+CPPM 报考的费用全部下来是8800元，也没有什么暗的收费，说多少就是多少，这点还是挺放心的。

采购经理cppm证书， 对自已来说是采购技能的系统学习，为工作所用对提升有帮助。

CPPM注册职业采购经理是由人力资源和社会保障部组织颁发的，全球联网查询、作为从事采购工作多年的同仁不可缺少的资格证书。对以后的工作各方面都是相关优惠政策和补贴。