在职场上，随着时间的推移，做工作总结不仅有助于对过去工作的总结，也有助于指导下一阶段的工作计划。 特别是管理者，必须发挥领导作用。 以下编辑希望能将主管2021年个人工作总结内容分享给大家，帮助大家！

　　2021年个人工作总结1

　　时间如箭，日月如梭。 一年来，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的配合下，完成了公司交给的各项任务。 在此，我总结了生产部一年来的工作，同时也祝愿我们公司明年更上一层楼。

　　一.一年工作回顾

　　1、产品产量方面

　　x月x日开业以来，生产产品x吨、已出厂产品x吨、库存x吨、消耗废钢x吨、石英砂x吨、水玻璃x吨。 目前有x类产品，在批量小、技术不稳定不完善的情况下，进行了实验和摸索。 为了满足客户的产量和质量要求，生产部合理调整生产计划，合理利用有限资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品多元化奠定了基础。

　　2、产品质量方面

　　今年的工作在确保生产任务完成的前提下合格产品入库率达到x%，离公司目标还有一定的距离。 如果每个员工在提高产品质量的同时，全力投入生产的各个环节，产品质量一定会稳步提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里，各设备运转良好，设备问题不影响大的工作，在定期检查和维护下保证了设备的正常运转，确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面

　　今年是我公司成立的一年，在员工对产品技术不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这确实给生产管理带来了很大的压力。 但是，在这种压力下，本部门对新员工由老师代为培训，以确保新员工顺利入职，基本能够胜任本单位的工作。 在此，感谢老师们对新员工的教育和技术培训。 正因为有他们的支持，才有今天的好局面。

　　5、安全生产方面

　　过去一年，我部门把安全生产纳入生产日常管理工作，随时开展各车间员工安全知识教育，监督和排除各工序存在的安全隐患。 确保了生产的有序运行。 全年没有发生大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足及对策

　　生产部在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但是存在着很多问题，主要存在以下几个方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　)1)员工素质意识淡薄，部分员工对别人的事情还存有漠然态度。 这与培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制不够、不够有很大关系。

　　)2)缺乏全员参与的质量管理理念，我们现在缺乏的是全员参与的质量意识，而且在生产现场执行力不足。

　　)3)缺乏生产质量记录意识，我们部门追求产量，忽视了产品生产过程质量的记录。 产品在制造过程中，如何完整记录生产过程的质量状态尤为重要。 这方面正在逐步改善，但离我们的质量控制要求还很远！

　　2、人员管理方面

　　由于缺乏员工的精神面貌和紧迫感，在这方面我们正在制定策划、整顿、完善的规章制度和培训计划。 实施有效激励，不断提高员工综合素质，以适应企业今后发展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　我们没有对材料的消耗和成本进行考核，当非正常成本增加时，比如工具消耗率高，材料使用质量过剩，工人生产失误造成的浪费。 之所以会出现这种现象，主要是因为员工节约意识不强。 本部门将根据实际情况实施相应的奖惩措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工节约意识和主人翁精神。

　　4、模具检查面

　　因为模具的原因，我们的产品加工量不够，导致了次品。 生产部由负责人对模具进行检查、检验。

　　2021年个人工作总结2

　　光阴似箭，岁月如梭，两个月的光阴又悄悄地过去了。 在这60多天里，在各位领导和同事的帮助下，我顺利完成了自己的本职工作。 想起这两个月的工作，其间有很多感动，有很多值得我记忆和收藏的东西。 在这里我感谢公司给了我这个机会。 也是为了在今后的时间里更好地完成工作，不辜负领导和同事对我的期待，为今后的工作做更好的铺垫，坚持认真专业，避免失误。 我近两个月的工作情况总结如下。

　　我担任电商营销负责人已经两个月了。 我在这个时间里学到了很多东西。 我也明白了。 要想通过并成为优秀的负责人，必须具备专业的业务技能和项目管理和宏观协调能力。

　　作为主管接触的项目目前主要是邓白的相关项目，但由于角色不同，面临的和责任不同。 自从7月开始接触邓白氏的项目以来，已经有好几次不记得凌晨下班了。 面对客户的质疑，面对诸多考验，对我们来说无疑是一个巨大的挑战。 但是，我们没有放弃。 我们在坚持。 到了今天那不是痛苦的经历，那确实是我人生最大的财富。 我学到了很多以前学不到的东西，受到了高标准的挑战，后期的项目会有很多经验去实践。 因此根据邓白氏惠普项目，我自己经历了两个阶段，监督向主管的过渡，从最初的10人团队控制到后期的90人团队，从最初的个人员工控制到后来的团队进度，我实现了角色的转变，经历了多次考验。 最终以项目总收入四十七万的成绩顺利完成了项目！

　　随之，邓白的其他小项目，虽然时间短，但难度一步比一步大，而且一步一个脚印地转向挖掘，不再是单一的数据清洗，无论是我们的座椅，还是教练、主管，都迎来了另一个挑战、变革。 首先，从o_ford、infor、kcc，到后来的医疗器械，我们正在一步步改变。 从最初的数据清洗技能开始，开始锻炼座位的话术技能。 对我来说[本文是. ]，除了项目进度和时间管理外，还要分析数据分布，使资源利用最大化。 从o_for和infor进入，我们最终圆满地达到了客户的要求，但我们自身的生产能力提高还没有达到目标。 但是，我们从这些小项目中，在项目管理上应该注意的数据分析，不断与客户联系，一起合作完成项目，迎接kcc和医疗器械项目的成功，最终成为项目总收入的项目在项目管理能力上，从邓白家的项目开始，我自己积累和沉淀了很多经验。 要带领一支高效、有战斗能力的队伍，首先我们自己要严格要求自己有时间观念，要善于管理好队伍的时间。 明确目标，按小时按分钟细分，

　　在做邓白氏项目的同时，我接手了百瑞利欣的项目。 客户以前和我们合作的项目不太开心。 因此，在接手这个项目的同时，我说我一定要完成这个项目，改变客户对我们的评价，提高我们客户的知名度，争取后期的长期合作。 从项目初期需要完成几千个数据量，到最后需要完成的三万六千个数据量，对我来说无疑是一个考验，在此期间，电信系统频繁出现故障，为项目的进度形成了层层堡垒。 对此，我们与it部门进行了协调，与其他负责人进行了协调，及时有效地安排了人员和加班，最终顺利实现了客户所需的3万6千个数据量。 从这个项目中我发现良好的合作和沟通能力作为负责人也是控制项目所必需的

　　为了熟悉数据清洗项目，我们迎来了另一个挑战——华晨汽车满意度问卷。 这个项目和我们以前的项目相比，不是难度大不小，而是考验我们现有访问者的耐力和项目管理者的协调能力。 来一份问卷需要半个小时，与以前的成功五分钟相比，必须实现这个转变。 我们通过不断的培训和分析提高了员工技能，同时启动了新的绩效工资计划，以更好地激发团队的热情。 另外，考验我们的是最初的配额控制。 面对复杂的配额控制，系统可以控制前端，但不能支持后端。 因此，需要时刻关注配额的进展情况，提取配额已满的数据，提高大家的通话效率。 最后，通过前端的控制和后端的配合，终于实现了配额控制。 为今后我们制作类似的问卷做了很好的铺垫，也总结了有效的方案。 最后华晨项目也以项目总收入10万完成了项目。 因此，华晨项目总结出，管好一个项目，良好的系统支撑和数据支撑，以及强大的激励机制将为项目的执行创造更多的效益。

　　经历了许多大大小小的项目，我更深刻地感受到作为主管需要有更多的宏观调控能力。 访问一个项目、系统支持、培训、人员配置、项目进度、数据分析、客户沟通、项目最后确认过程。 需要不断提高自己的素质和技能。 从监督到主管最大的转变，是考验其是否具备调整能力。 从项目来说，比以往做得更多的是对项目每位坐席员工的管理，但主管要做的确实是对整个项目进行进度管理、时间管理、数据分析、目标任务检查、项目流程确认、部门间的协调后期，我们需要不断提高，进一步完善。 这样，才能提高我们的生产能力，创造更大的利润。

　　同时，在以后的工作中，我要求不断提高自己的素质和技能，严格发扬自己做好、带领好队伍、吃苦耐劳、勇于实践的精神，坚持不懈、努力奋斗，完成高效、高质量的工作。 为公司创造更大的价值，也实现自己的价值。 学问没有载体，工作没有止境。 永远牢记屈原的话。 “虽然道路漫长而遥远，但我的道路上下摸索”。 逝者如此，成绩是过去的，只有希望是未来的。 我绝对不是寄托在回忆上的小鸟，而是蓝天上飞翔的雄鹰。 深埋过去，站在今天的肩膀上，向着明天奋力前行。 前面的路满是荆棘，无数的考验等着我，但我唯一的选择，就是进行下一次冲锋，创造人生更大的辉煌！